Счета и обмен с 1С · разбор ситуации

Каждая сделка выгодна.
А в конце месяца денег нет.

Менеджер считает маржу по сделке, и она положительная. Только аренда, зарплаты, реклама и подписки в этот расчёт не входят — они живут отдельно. Поэтому каждая сделка выглядит выгодной, а результат компании за месяц не сходится.

← К оглавлению по теме

Цепочка маржи

  1. 01
    СделкаМаржа посчитана
  2. Постоянные расходыНигде не распределены
  3. 03
    МесяцПрибыли нет
Пока у сделки считается только прямая маржа, прибыль компании остаётся загадкой.

01 / Ситуация

Маржа есть у каждой сделки, а прибыли нет

В карточке сделки видно сумму, себестоимость и разницу между ними. Менеджер видит положительную разницу и считает продажу выгодной. Такой расчёт называют прямой маржой: в нём учтена только закупка, остальные расходы остаются за пределами сделки.

Но аренда, оклады, реклама и подписки в карточку не попадают. Их списывают общей суммой в конце месяца — и тогда выясняется, что сделки были «выгодные», а компания в минусе.

02 / Причина

Почему маржа сделки не равна прибыли

В карточке только прямые расходы

Себестоимость товара или услуги видна, а доля аренды и зарплат — нет. Сделка считается выгодной, даже если не покрывает их.

Постоянные расходы считают отдельно

Их сводят раз в месяц в таблице, «на глаз», и с карточкой сделки эта таблица не связана.

Сходится, когда у сделки появляется вторая цифра — маржа после накладных, и она считается по одному правилу для всех сделок.

03 / Подход

Накладные расходы внутри сделки

  1. Сначала список постоянных расходов

    Выписываем всё, что компания платит независимо от продаж, — от аренды до подписок. Список нужен один раз, дальше его только уточняют.

  2. Правило распределения

    Договариваемся, по чему делить: по выручке, по количеству сделок или по часам работы. Правило задаётся один раз и работает само.

  3. Вторая маржа в карточке

    В сделке появляется поле с маржой после накладных. Робот на стадии «Сделка успешна» заполняет его по заранее заданной ставке распределения — руководитель видит цифру сразу, а не в конце месяца.

04 / Нюансы

Что учесть

Правило распределения меняет картину

Если делить поровну на каждую сделку, мелкие сделки станут выглядеть хуже крупных: на них ляжет та же сумма аренды и окладов, а в процентах от выручки — больше. Правило выбирают осознанно и не меняют каждый месяц, иначе сравнивать нечего.

Не всё стоит распределять

Разовые затраты по конкретной сделке проще записать прямо в неё. Распределение нужно для того, что нельзя отнести к одной продаже.

Скидку согласуют по новой цифре

Пока менеджер видит только прямую маржу, он и торгуется от неё. Порог согласования привязывают к той цифре, где учтено всё.

05 / Первый шаг

Одна сделка целиком

Возьмём сделку, которую все считают выгодной, и доведём расчёт до полной себестоимости.

  • Что уже считается в карточке сделки.
  • Какие расходы остаются за её пределами.
  • По какому правилу их можно распределить.

По итогу в сделке появится маржа, с которой можно принимать решение.

Похожая ситуация?

Разберём маржу
и накладные

Посмотрим, как считается выгодность сделки и где живут постоянные расходы.